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    青海11选五怎么中奖 www.skw3.com 建立横向与纵向的沟通机制能最大限度的缩短领导与员工、员工与员工之间的距离,

    起到激励的作用,主管领导通过对员工的沟通,强化员工的积极行为,激励员工向组织目标前进。同时沟通有利于员工的情绪表达,为员工提供一种释放情感的情绪表达,并满足了员工的社交需要。良好的沟通环境,还能起到员工知识共享、信息交流互补的作用,使其在沟通中既是知识和信息的提供者,又是知识和信息的吸收者,员工彼此学习,相互提高,增进人际关系的交往。

    4、加强企业文化的建设。将诚信、合作、共赢、发展的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度,继而融入员工的思维和行动中。

    5、建立多层次的激励方式,完善激励机制的导向性。

    从员工的满意度调查结果显示,在职员工对公司提供的精神和物质奖励的激励方式

    将会非常有效,适当扩大奖励的幅度,避免员工产生罚的多,奖的少或基本没有的想法,另外,由于每个人的需求、动机和对工作报酬的期望值是不一样的,我们的激励方式缺乏针对性的漏洞。所谓以事业、情感和待遇来吸引和留住员工,提升员工的忠诚度,我们应该将精神激励、情感激励、物质激励结合起来,避免顾此失彼的现象造成对员工情绪的影响。

    6、加强员工培训,完善培训机制。

    能否提供有利于员工发展的培训学习,也会对员工离职行为有影响。员工在企业组

    织中需要不断的学习提高,这既有利于企业也有利于员工的个人发展。当员工体会到自己在公司中有良好的发展时,很少会离开公司。

    加强员工培训,完善培训机制应该从以下几个方面做起:

    (1)人力资源部和员工的直接上级协作,重视新员工的入职培训,短时间内让员工快速进入角色、融入企业,从局外人转变为企业人。 (2)加强管理人员的培训和开发 (3)将员工自主培训学习与公司的组织培训学习有机结合起来。员工直接上级通过

    开展部门会议和非正式沟通组织员工学习和互相交流。

    7、完善岗位设置,明确岗位职责,制定有效的员工职业生涯发展规划

    根据不能岗位的工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素,完

    善岗位设置、明确岗位职责,不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊的各司其责,并能激发每个员工的潜在创造力和享受工作的成就感。同时这也是其他诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。

    8、提升人力资源部在企业管理中的角色作用,强化人力资源管理的职能和原则性。

    简单的说,人力资源部的职责就是把最合适的人安排到最合适的部门,通过提升人

    在管理中的指导作用来灵活的执行招聘、培训、薪酬、考核等职能。关注员工,不断改善员工与主管之间的关系,使公司内部气氛融洽,让每一个员工能够全身心的投入到工作中去。

    具体来说:

    (1)用人部门在进行机构调整、人员规划时,需人力资源部在公司的总体规划的

    指导下进行。

    (2)公司相关人力资源政策由人力资源部解释并执行,需用人部门转达并落实

    (3)加强人力资源部在职能管理中流程的规范化、制度化。并要求用人部门也严

    格按照流程执行。

    (4)加强制度建设方面的管理 人力资源管理是对人的战略管理,人力资源部通过强化人力资源管理的职能及原则

    性,达到为其他部门及公司员工提供、满足各项人事服务的同时也增强在企业管理中的作用。

    五、 离职分析数据依据

    按部门划分:

    人力资源部1人,商务部1人,培训中心17人(华为培训7人,软件测试10人),业软工程部11人(广东1人,河北3人,河南6人,吉林1人),网络工程部54人(河北23人,湖北18人,内蒙13人),无线工程部144人(北京1人,广东78人,河北53人,湖北12人) 按区域划分:

    业软工程部11人(广东1人,河北3人,河南6人,吉林1人) 网络工程部54人(河北23人,湖北18人,内蒙13人)

    无线工程部144人(北京1人,广东78人,河北53人,湖北12人)

    按产品线划分:

    培训部:就业专员1人,媒体专员1人,市场8人,学术光网1人,学术宽带数通1人,学术软件测试3人,学术无线1人,咨询助理1人

    业软工程部:数据业务7人,运营支撑2人、终端项目2人

    网络工程部:固网21人,光网19人,光网国干3人,勘测2人,宽带数通5人,平台1人,硬件3人

    无线工程部:核心网CS 6人,核心网PS 1 人,平台4人,WCDMA网规网优 4人,无线BSC 22人,无线RNC 10人,无线TD-RNC 11人,硬件28人,站点实施58人

    按职务划分:

    培训部:班主任1人,讲师3人,就业专员1人,市场宣传2人,新员工6人,助教1人,咨询顾问3人

    业软工程部:工程师2人,助理工程师2人,新员工7人 网络工程部:工程师27人,助理工程师5人,新员工22人

    无线工程部:产品经理2人,区域经理1人,工程师42人,文员1人,助理工程师19人,新员工79人

    按辞职类型划分:

    人力资源部、商务部2人均为正常离职 培训部:辞职13人,自动离职4人 业软工程部:辞职10人,自动离职1人

    网络工程部:辞退3人,辞职41人,自动离职10人

    无线工程部:辞退11人,辞职111人,自动离职21人,未入职离岗1人

    按离职月份划分: 2013年2月:1人 2013年3月:44人 2013年4月:15人 2013年5月:14人 2013年6月:31人 2013年7月:18人 2013年8月:18人 2013年9月:25人 2013年10月:29人 2013年11月:12人 2013年12月:21人





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