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  • ERP概论模拟试题1及答案 下载本文

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    2.在制定MPS时,我们计算生成的是 D的生产计划。

    A.采购件 B.委外加工件 C.相关需求件 D.独立需求件 3.在进行MPS、ERP计算时,计划接受量(Scheduled Receipts)是指_B C_。

    A.加工完成的产品 B.在制的产品 C.在途的采购的原料 D.采购到货的原料

    4.对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于调整能力的方法:__D__

    A.撤销订单 B.修改MRP C延迟交货 D.加班 5.企业实施ERP系统后,下列那些业务是库房作业的业务: C A.订货点的控制 B.采购批量的决定 C.采购订单的来料入库 D.库存成本核算

    6.MRP在进行计算时,是根据__D_展开的。

    A.产品工艺路线 B.工作中心数据 C.相关需求数据 D.BOM 7.生产类型是_A C 的企业必须做销售预测。

    A.现货生产 B.订货生产 C.订货组装 D.工程生产 8.ABC成本法是指_B__。

    A. ABC库存控制方法 B.作业成本法 C.模拟成本法 D.直接费用计算方法

    9.我们可以根据_C B 直接生成采购计划(或采购建议单,请购单),再根据采购计划生成采购订单。

    A.MPS需求 B.库存子系统的物料需求 C.MRP的物料需求 D.销售订单

    10.车间管理系统是根据___A_____提供的数据,形成车间任务。 A. MRP B.MPS C.粗能力计划 D.采购计划

    七、 三、 计算(4题,共计40分)

    1. 1. 某企业生产一种产品,产品生产的批量为20,提前期为2周,需求时界为2周,计划时界为5周,当前可用库存为40,第一周的计划接受量为20,产出率为95%,已知所接受的订单情况和销售预测,试根据下表制定该产品的主生产计划。(12分) 类别 时段 过去 预测量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11/01 11/08 11/15 10 10 0 11/22 11/29 10 20 12/06 12/13 12/20 12/27 01/03 20 20 10 20 30 订单量 毛需求量 计划接受量 预计可用库存 净需求 计划产出 计划投入 可供销售 40 0 0 20 60 60 0 0 60 60 26 26 34 34 0 10 24 40 24 24 24 0 20 0 32 20 -20 18 20 20 38 0 6 30 20 -2 19 2 2 19 20 -11 15 10 9 0 0 40 -15 28 20 -11 8 11 11 19 -9 21 30 -22 16 22 22 38 17 2. 2. 若已知该产品的产品结构如下图所示,并且已知部件B的提前期为1周,批量为20;部件C的前期为3周,批量为60;零件D的提前期为3周,批量为25;E的提前期为3周,批量为25。试根据上题确定的主生产计划,计算零件D在各个时段的物料需求。(15分)

    答案:

    X的主生产计划

    计划投入 1 2 3 4 40 5 20 6 0 7 20 8 40

    9 10 B的MRP展开: 类别 时1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 段 过去 毛需求量 计划接受量 预计可用库存 净需求 计划产出 计划投入 11/01 11/08 11/15 0 0 80 11/22 11/29 80 80 80 40 40 40 40 12/06 12/13 12/20 12/27 01/03 0 0 40 40 40 40 80 80 80 80 0 0 D的MRP展开 类别 时段 过去 毛需求量 计划接受量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11/01 11/08 11/15 0 0 240 10 240 250 125 11/22 11/29 120 -110 15 110 125 225 0 15 0 0 12/06 12/13 12/20 12/27 01/03 120 -105 20 105 125 240 -220 5 220 225 0 5 0 0 0 5 0 5 预计可 用库存 净需求 计划产出 计划投入 250 125 3. 3. 已知某产品的产品结构如图所示,试计算此产品的标准成本。(5分)

    答案:

    C部件的材料费:2+2=4; C部件的直接人工费:10; C部件的变动制造费:10; A部件的材料费:2+2+4=8;

    A部件的直接人工费:10+10=20; A部件的变动制造费:10+4=14; X部件的材料费:2+3+8=13

    X部件的直接人工费:10+20=30; X部件的变动制造费:10+14=24; X部件的固定制费: 2; X的总成本:13+30+24+2=87 4. 4. 试采用先进先出、后进先出、移动加权平均法分别计算下表的物料库存出库的单位成本。(5) 日期 摘要 入库 出库 入库数量 采购单价 出库数量 单位成本 2003/10/11 入库 2003/10/17 入库 2003/12/01 出库 2003/12/08 出库 2003/12/22 出库 答案: 先进先出: 日期 摘要 入库 出库 100 100 20 18 50 50 50 入库数量 采购单价 出库数量 单位成本 2003/10/11 入库 2003/10/17 入库 2003/12/01 出库 100 100 20 18 50 20 2003/12/08 出库 2003/12/22 出库 后进先出 日期 摘要 50 50 20 18 入库 出库 入库数量 采购单价 出库数量 单位成本 2003/10/11 入库 2003/10/17 入库 2003/12/01 出库 2003/12/08 出库 2003/12/22 出库 移动加权平均: 日期 摘要 入库 出库 100 100 20 18 50 50 50 18 18 20 入库数量 采购单价 出库数量 单位成本 2003/10/11 入库 2003/10/17 入库 2003/12/01 出库 2003/12/08 出库 2003/12/22 出库 100 100 20 18 20 19 19 19 19 50 50 50 八、 四、 回答问题:(4题,共计40分) 1. 1. 企业在实施ERP系统后,是不是只要采用同一个ERP软件的企业,它们的业务流程必然是相同的?结合自身的体会,讨论一下企业实施ERP系统成功的关键是什么?(12分)

    答题要点:

    人的因素:减小实施时因部门利益、个人利益产生的阻碍,在实施组织中成立领导小组,强调“一把手原则”

    培训的因素:实施小组及时组织各种培训;

    软硬件的因素:提高软件的可靠性,保证软硬件互相匹配; 数据因素:保证数据及时准确 2. 2. 物料需求计划和订货点理论的根本不同点是什么?(6分) 答题要点:

    订货点理论不能对相关需求的物料进行管理控制,订货点理论计算的是独立需求的物料,物料的消耗相对比较稳定;

    物料需求计划计算的是独立需求计划和相关需求计划。 3. 3. 在ERP系统里,几乎所有的数据都是由计算机计算生成的,那么,是不是企业的管理不再需要人了?结合ERP具体的功能???,讨论一下那些??榛剐枰巳ゾ霾??那些??橥耆恍枰烁稍??(12分) 答题要点:

    制定主生产计划、销售预测、采购批量、订货点均需要人们进行决策分析,能力需求计划的负荷能力调整也必须由人来完成。

    不需要人干预的??椋何锪闲枨蠹苹?、标准成本计算、实际成本计算 4. 4. 为什么有的企业不进行能力需求计划的计算?这种情况说明了企业采取的是什么战略思想?(10分) 答题要点:

    有的企业是采用无限能力计划方式进行生产的,目的是为了满足市场的需求。体现了以市场为中心的战略思想。

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